2020-03-16 一個工廠面對的市場環(huán)境是不斷變化的,客戶的需求也在不斷變化。因此,工廠管理不能只保持原有的狀況,也需要不斷的改善。總而言之,改善是不會到頂?shù)模菬o限的,需要我們每個人一起行動起來。1. 領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實上,不論是領導者還是員工,都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行,那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者,每天都要督促自己力行改善,同時也要常常要求下屬人員“改善,再改善”,從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然,領導者所進行的改善與生產現(xiàn)場一線作業(yè)人員所進行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和